2025 年 8 月 4 日，中国篮球协会全资公司深篮体育（北京）有限公司正式宣布，国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委副书记、中国篮协副主席杨阳接替徐济成，出任公司新一任董事长。这一任命标志着中国篮球在职业化改革与生态体系建设的关键节点上，迎来了具有深厚体育管理经验与战略视野的新一代领导者。
一、人事调整：改革深化的必然选择
此次人事变动并非孤立事件，而是中国篮协领导分工优化的重要一环。此前在 7 月 24 日，杨阳已接任 CBA 公司董事长职务，10 天内接掌两大核心机构，凸显其在新一阶段篮球事业发展中的核心地位。徐济成在卸任声明中表示，深篮体育自 2021 年成立以来，已成为支撑中国篮球各级联赛与国家队建设的核心平台，未来将在杨阳带领下推动制度完善、品牌建设与赛事运营的多元发展。
深篮体育作为中国篮协 “一体两翼” 战略的重要实践，承担着 CBA、WCBA、三人篮球联赛等核心赛事的运营，以及国家队后勤保障、商业开发等关键职能。2024 年，其运营的超三联赛总曝光量突破百亿次，较前一年翻倍，赛事影响力显著提升。杨阳的上任，被视为对公司专业化运营与战略升级的进一步强化。
二、掌舵者画像：从奥运管理专家到篮球改革者
杨阳的履历堪称中国体育系统管理人才的典型代表。1975 年出生的他，曾在国家体育总局竞体司、北京奥组委体育部、北京冬奥组委体育部等关键岗位任职，参与过奥运会、冬奥会等重大赛事的筹备与管理，积累了丰富的赛事组织与资源协调经验。进入篮球领域后，他推动的两项改革尤为引人瞩目：一是 2017 年主导 CBA “工资帽” 政策落地，规范俱乐部薪资体系，促进联赛公平竞争；二是将 CBA 比赛日从周三、周五调整至周末，直接推动 2017-2024 年联赛收视率提升 40%，商业价值大幅跃升。
在三人篮球领域，杨阳的战略布局同样成效显著。2025 赛季超三联赛引入前 NBA 球星、奥运会金牌得主等国际球员，推动竞技水平提升，同时通过 “全民上场” 系列活动扩大群众基础，其在赛事发布会上提出的 “构建从国家队到青少年的全链条管理体系” 理念，已开始在基层落地。
三、未来路径：生态重构与战略突围
面对中国篮球当前面临的挑战 —— 如 CBA 外援依赖度偏高（2024-2025 赛季外援得分占比 48.6%）、俱乐部青训投入分化（头部俱乐部年均 3000 万 vs 尾部 500 万）等，杨阳的施政方向已初现端倪：
计划落地 “U 系列球员注册绿色通道”，允许 16 岁国青球员签订 “弹性合同”，兼顾学业与训练；推广山东队 “篮球晚自习” 模式，目标 5 年内将青训球员大学升学率从 38% 提升至 70%。这一举措旨在破解长期存在的 “体教分离” 困境，为年轻球员提供可持续发展路径。
商业生态优化
维持 TCL 等顶级赞助商合作的同时，探索 “赛事 IP + 城市文旅” 模式。参考 2025 年 CBA 全明星周末落地厦门带动 2.3 亿旅游收入的案例，计划 3 年内在 3 个新一线城市打造 “篮球主题商圈”，拓展中小品牌赞助空间。此外，深篮体育将进一步整合赛事数据与商业资源，通过衍生品开发、版权运营等方式提升盈利水平。
国际化与专业化并行
在三人篮球领域，新赛季四站争霸赛的冠军球队将获得国际篮联挑战赛参赛资格，未来还将与多国俱乐部建立交流机制。同时，杨阳提出的 “联赛数据与国家队选材标准对接” 计划，拟将防守效率、传球视野等指标纳入评估体系，推动 “联赛强则国家队兴” 的正向循环。
四、挑战与争议：改革路上的十字路口
尽管杨阳的履历光鲜，但外界对其任命仍存疑虑。有评论指出，其职业篮球运营经验相对不足，且深篮体育作为国企，如何平衡行政指令与市场规律仍是难题。例如，徐济成任内推动的 CBA 选秀制度、俱乐部青训标准化等改革尚未完全落地，而杨阳与郭振明搭档的 “奥运备战领导小组” 已介入国家队管理，被担忧可能加剧行政干预。
此外，深篮体育的商业化进程仍需突破。2025 年一季度财报显示，CBA 头部俱乐部营收超 1.8 亿元，而尾部不足 5000 万，差距主要体现在青训投入与场馆运营上。如何通过机制设计缩小差距，避免联赛生态进一步分化，将是杨阳团队的重要课题。
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杨阳的上任，既是中国篮球管理层新老交替的里程碑，也是检验 “专业化治理” 成效的试金石。从赛事运营到青训培养，从商业开发到国际交流，深篮体育肩负着振兴 “三大球”、建设体育强国的重任。正如杨阳在就职声明中所言：“我们将坚持‘办人民满意的赛事’，构建全年龄段、全产业链的篮球生态。” 未来，他能否在行政化与市场化、短期效益与长期发展之间找到平衡点，将决定中国篮球能否真正迎来蜕变时刻。
